轉型升級絕非易事，對謝菲爾德來說，不僅面臨著城市轉型戰略的考驗，更要面對缺少資金、威信掃地、人口流失的現實困境。
樹立新形象，是謝菲爾德首要目標。
1986年，謝菲爾德成立經濟再生委員會，將體育視作謝菲爾德復興的轉型方向。
▼ 謝菲爾德競技場舉辦的冰球比賽（來源：Wikipedia）
之所以選擇體育這類「軟件」，而非硬件建設，
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缺錢是一方面，統一發展目標是一方面，用體育帶動服務業發展，提升就業，重塑城市形象則是更重要因素。但為什么是體育，而不是文化，也不是旅游呢？
首先，當時國際上已有通過體育塑造城市形象的成功案例，諸如韓國首爾、美國印第安納波利斯、西班牙巴塞羅那等城市。其次，謝菲爾德擁有世界上第一家職業足球俱樂部，也曾舉辦過斯諾克世錦賽等多項賽事，可以說有基礎。
▼ 1857年成立的謝菲爾德足球俱樂部（來源：Wikipedia）
經濟再生委員會，通過三大策略推動城市新形象——體育之都。
▍策略一：體育大事件牽引
1987年，謝菲爾德擊敗愛丁堡，成為世界大學生運動會（1991年）舉辦地，并提出以運動會引領城市再生的戰略。
有了國家資源、資金作為背書，謝菲爾德邊開始建設場館（新建四座，翻新一座，
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帶來11070個崗位），邊籌劃成立謝菲爾德國際場館管理集團（SIV），專門負責場館的運營、管理，避免出現后奧運效應（主辦城市在奧運會后出現的經濟衰退現象），保障體育經濟發展的可持續。
▼ 新建設的唐谷體育場是1991大運會的主要舉辦地之一（來源：Flickr）
大運會結束以后，謝菲爾德持續舉辦各類賽事，至2019年，已經舉辦了1000多項體育賽事，涵蓋從國際賽事到地區、城市賽事，如國際泳聯世界大師錦標賽、歐洲足球錦標賽等等。
體育賽事高密度化帶來了規模效應，推動城市服務業的穩步發展，1995年，謝菲爾德被評為英國首個國家體育城市。
▼ 謝菲爾德舉辦的足球比賽（來源：Flickr）
▍策略二：專屬運動名片
謝菲爾德五花八門的賽事中，有一項賽事與城市緊緊綁定在一起，甚至可以說提到這項賽事就是指謝菲爾德，
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這就是——世界司諾克錦標賽。
▼ 謝菲爾德舉辦的世界司諾克錦標賽（來源：Wikipedia）
雖然，斯諾克世錦賽于1977年開始在謝菲爾德舉辦，但礙于當時這項賽事影響力不足，以及傳播技術的限制，特別是之后體育賽事對煙草類廣告投放的禁令，讓斯諾克世錦賽越發缺錢、缺人、缺關注，變得越來越小眾，甚至一度成為英國本土賽事。
再生委員會成立后，促使斯諾克世錦賽與歐洲體育頻道EUROSPORT合作，賽事開始在60多個國家直播，許多國家的觀眾是第一次接觸這項運動，關注度開始上升。
特別是2002年，丁俊暉成為世界青少年斯諾克錦標賽最年輕的冠軍后，中國斯諾克市場被完全激活。如今斯諾克世錦賽，平均每年吸引全球89個國家和地區的3.5億觀眾觀看。
▼ 謝菲爾德克魯斯堡劇院改造后，
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成為錦標賽固定舉辦場地
綁定運動名片之后，謝菲爾德開始延伸斯諾克的產業鏈。如2003年，謝菲爾德世界斯諾克學院成立，為來自全球的斯諾克選手提供特訓，許多知名球員都以該學院為基地，常駐謝菲爾德。
▍策略三：發展體育產業
體育讓謝菲爾德再次聲名遠揚，接下來就需要轉化體育的「經濟價值」了。
首先是，挖掘體育產業的深度。
2003年，
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謝菲爾德體育學院成立，為運動員提供專業訓練，特別是奧運會選手，如奧運冠軍杰西卡·恩尼斯-希爾、安東尼·約書亞等均在此接受訓練。
2013年，國家運動與運動醫學中心落戶謝菲爾德，中心包括運動生理學實驗室、康復訓練室、運動生物力學實驗室等等，為運動員和大眾提供運動損傷治療、提升運動水平、提高心理素質等方面服務。
▼ 謝菲爾德三座國家運動與運動醫學中心之一
2013年，謝菲爾德第二大學技術學院（UTC）成立，學院的發展重點主要包括運動科學、體育工程、醫學康復、運動營銷等方面。
學院還與各類運動機構展開合作，如與斯諾克錦標賽的合作，包括賽事組織和管理，利用數據分析來提高運動員表現，
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以及應用新技術來改善觀賽體驗等等。
▼ 謝菲爾德第二大學技術學院
其次是，擴大體育產業受眾廣度。
謝菲爾德建設了豐富的體育設施，包括對足球、自行車、板球、網球、籃球、跑步、游泳，以及殘疾人運動的各類設施，盡可能擴大運動受眾群體。
此外，謝菲爾德經常舉辦面向大眾的體育活動，吸引來自全球的運動愛好者參加，例如半程馬拉松，謝菲爾德10K、City Ride家庭自行車比賽等等。如今謝菲爾德經常參加戶外運動人數，已占總人口的65%。
▼ 謝菲爾德大眾化的體育比賽（來源：Flickr）
「良好的體育設施和賽事活動」成為游客來到該市重要原因，這也標志著外界對謝菲爾德城市認知，已完成從「鋼鐵之城」到「體育之城」的轉變。
生態體育：體育場館園區小鎮綜合體投資設計運營規劃，康養文旅鄉村振興產業融合發展智慧升級。
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