此前一度關系降到“冰點”的中國籃協與中職聯的關系現在有了一些回暖的跡象：昨日中國籃協在CBA聯賽委員會上就管辦分離提出了兩套改革方案：雖然第一套方案與此前相比沒有根本改變、第二套方案目前缺乏較強的操作性，但至少中國籃協提供了更多選擇與溝通的可能性。在這些方面上也得到了中職聯的認同，
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中職聯在第一時間發布聲明稱，這為日后與中國籃協的進一步溝通奠定了良好基礎。
中國籃協在昨日會議上提出的第一套方案分為兩步走：第一步是中國籃協在CBA公司中占股30%，20家俱樂部平均持股，占70%。中國籃協將CBA商務權、推廣權授予CBA公司；第二步，待時機成熟后中國籃協將辦賽權授予CBA公司。在這套方案中，建議授權北京中籃巨人廣告中心與中職聯合并，山西俱樂部與浙江稠州銀行俱樂部出資入股一并加入，完成對于公司的重組。在此基礎上，按照公司法和公司章程，
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選舉董事會、監事會、董事長、總經理。與此同時，
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今后聯賽收入的90%以上將用于競賽和分擔俱樂部成本，中國籃協將應獲按股分紅部分也投入到聯賽中，僅從授權費中提取5%作為支持女子籃球發展的經費。第二套方案是參賽俱樂部與中國籃協和有關方面一起，組建CBA職業聯盟，
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在職業聯盟的框架下成立商務和賽事運營公司。
與此前相比，中國籃協提出的第一套方案中根本性的東西沒有改變：中國籃協是CBA最大的股東。但變動內容是通過公司重組的方式讓山西、浙江稠州銀行兩家未參與中職聯的俱樂部也加入進來，這并非是此前的中職聯只有滿足20家俱樂部才能與中國籃協進一步談判的前提條件。
新提出的第二套方案在現階段缺乏較為可行的操作性。中國籃協也表示，
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這套方案目前的實施條件不盡成熟，可能還會遇到一些政策、法律層面的壁壘，
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如何推進仍需要更深一步討論。一個參與中職聯的球隊負責人對北京青年報記者說，他認為第二套方案幾乎沒有任何操作性。
目前看來，第一套方案可能將成為日后中國籃協與中職聯進一步溝通的基礎與框架。另外一名中職聯的球隊負責人對北青報記者表示，討論的內容主要集中在以下幾個方面：第一，中國籃協雖然占股30%，但是作為最大股東是否一定具有“一票否決權”；第二，如果按此計劃組建CBA公司，那么總經理等管理者職位一定要通過外聘來產生，并非是球隊負責人的“背景”，但監事會則要從俱樂部中間產生；第三，公司財務要公開、透明，每一筆經費的支出、用途都要由20家俱樂部同意后才能進行。另外，聯賽每一個重大決議也將如此。，
